Difference between revisions of "Main Page"
(→La "Trirème" : Master/Junior/Senior Entreprises) |
|||
| Line 44: | Line 44: | ||
* et eux-mêmes d'apprendre à travailler dans un contexte d'entreprise au personnel d'âges vairés. | * et eux-mêmes d'apprendre à travailler dans un contexte d'entreprise au personnel d'âges vairés. | ||
| − | ==<br/> La "Trirème" : | + | ==<br/> La "Trirème" : Major/Junior/Senior Entreprises == |
{| | {| | ||
|width="50"| | |width="50"| | ||
| Line 63: | Line 63: | ||
:* qui "rament" ensemble | :* qui "rament" ensemble | ||
:* en raison de la convergence de leurs intérêts | :* en raison de la convergence de leurs intérêts | ||
| − | :* pour le succès du projet de l'entreprise | + | :* pour le succès du projet de l'entreprise confié au major pour qu'il en devienne le mestre. |
Il pourra s'agir d'une entreprise existante se trouvant ainsi paraînée, ou d'une "'''tri-up'''", créée pour répondre à un besoin identifié par l'expérience des séniors, où les juniors chercheront une formation appliquée et la possibilité de se forger un emploi compagnon, en confortant l'effort du '''maître entrepreneur'''. | Il pourra s'agir d'une entreprise existante se trouvant ainsi paraînée, ou d'une "'''tri-up'''", créée pour répondre à un besoin identifié par l'expérience des séniors, où les juniors chercheront une formation appliquée et la possibilité de se forger un emploi compagnon, en confortant l'effort du '''maître entrepreneur'''. | ||
Revision as of 16:31, 9 January 2017
Ce site est destiné à l'exploration du concept de "senior entreprise".
Il va se développer dans les mois qui viennent à partir des expériences engagées.
Contents
La senior-entreprise
Le concept de senior-entreprise repose sur l'idée que l'expérience ne meurt pas et que :
- la transmettre consiste à la partager.
- l'acquérir consiste à l'appliquer.
Cette transmission-partage et cette application-acquisition ont des coûts pratiques. Elles peuvent relever d'une économie de la contribution bénévole lorsqu'elles peuvent ménager une économie de retombées qui les couvrent.
Une des pistes est pour cela de constituer des "sénior-entreprises", non-rémunérés mais intéressées.
L'aide aux personnes
Un des premiers secteurs pour une contribution professionnelle structurée est certainement :
- l'entraide aux personnes, et bien entendu celles de la silver economie.
- et le conseil aux petites entreprises, et en particulier celles de la "platine-économie".
L'organisation dans le cadre de la proximité géographique ou de la convivialité numérique n'est pas très coûteuse. Une économie de retombées peut sans doute s'organiser en tirant partie d'une monnaie locale ou digitale.
L'accompagnement des entreprises
La structure d'une sénior-entreprise peut servir de cadre à des projets de coopération/assistance avec des entreprises commerciales.
L'assistance aux collectivités
Les séniors sont pour les collectivités une triple source d'expertise, d'information sur les manière d'adapter la société au vieillissement et de bénévolat de convivialité locale.
Le "Tandem" : Junior/Senior Entreprises
L'idée du "tandem" est le couplage d'une junior et d'une sénior entreprise.
C'est un moyen de valoriser la prestation et de permettre aux juniors de reprendre l'expérience des aînés
- en l'adaptant aux conditions présentes
- et eux-mêmes d'apprendre à travailler dans un contexte d'entreprise au personnel d'âges vairés.
La "Trirème" : Major/Junior/Senior Entreprises
 |
Le concept de "trirème" est celui de la coopération des trois étages de la vie :
Il pourra s'agir d'une entreprise existante se trouvant ainsi paraînée, ou d'une "tri-up", créée pour répondre à un besoin identifié par l'expérience des séniors, où les juniors chercheront une formation appliquée et la possibilité de se forger un emploi compagnon, en confortant l'effort du maître entrepreneur. |
